但現(xiàn)狀是它們大多還散落在民間，經(jīng)營者命運(yùn)飄搖，就像非物質(zhì)文化遺產(chǎn)一樣等待一場救贖。

”但這拉卡拉的一結(jié)論能否真正成立值得推敲，選擇數(shù)據(jù)的時間節(jié)點(diǎn)合適與否值得商榷。同年3月23日，上交所發(fā)布對西藏旅游的重組草案的問詢函，問詢本次交易是否構(gòu)成借殼上市。

在交易所連番問詢后不久，2016年6月份，西藏旅游發(fā)布了終止重大資產(chǎn)重組的公告。”同年5月12日，上交所發(fā)出了第二份問詢函，對相關(guān)問題提出質(zhì)疑。同年9月和10月，拉卡拉與西藏考拉簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓暨業(yè)務(wù)剝離協(xié)議》、《股權(quán)轉(zhuǎn)讓暨業(yè)務(wù)剝離協(xié)議之補(bǔ)充協(xié)議》及相關(guān)確認(rèn)文件，約定將10家公司權(quán)益轉(zhuǎn)給西藏考拉，相關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債均隨相關(guān)業(yè)務(wù)在后兩個月完成剝離。

因此上交所質(zhì)疑這個行為的合理性，并要求說明這一行為是否為故意增加資產(chǎn)，規(guī)避借殼上市。關(guān)于終止理由，公司給出的答復(fù)是交易前后證券市場環(huán)境、政策等客觀情況發(fā)生了較大變化，各方無法達(dá)成符合變化情況的交易方案，因此各方協(xié)商終止該交易。

在“借道”西藏旅游曲線上市擱淺后，拉卡拉快速調(diào)整，轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)板IPO。

根據(jù)拉卡拉申報(bào)稿披露的數(shù)據(jù)計(jì)算，截止2016年9月底，目標(biāo)公司占拉卡拉合并資產(chǎn)總額、資產(chǎn)凈額、收入總額、利潤總額比例分別為75.10%、73.72%、50.14%、-59.74%;均超過50%。找準(zhǔn)你自己的目標(biāo)用群，真正給他們創(chuàng)造價值，當(dāng)你真正給用戶創(chuàng)造價值了，用戶認(rèn)可你了，0.01%會變成1%，1%會變成5%，5%會變成10%，15%……到了那個時候，平臺夢也就是水到渠成的事情了。

”這句話本身并沒有問題，但放在我們實(shí)際的創(chuàng)業(yè)過程中，也實(shí)在難掩可執(zhí)行路徑缺失的尷尬，不夸張地說，缺少可實(shí)際執(zhí)行可實(shí)現(xiàn)路徑的目標(biāo)就是妄想。如此看來，有用戶、有價值兩條我們都算是滿足了。

但是，如果沒有把夢想拆解成沒有可預(yù)期的目標(biāo)和可執(zhí)行的實(shí)現(xiàn)路徑，最終也就只能做一個妄想癥患者。大Boss給我們分析了一下局勢：以前我們用我們開發(fā)的比較先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品去直接服務(wù)企業(yè)，而實(shí)際上，這些企業(yè)原本就有自己的服務(wù)商，要去拿下這些企業(yè)客戶，也就意味著我們必須要去跟這些傳統(tǒng)的服務(wù)商為敵，這是很難的。